Glossario di organizzazione aziendale-P

Tutti i termini del glossario glossario di organizzazione aziendale che iniziano con la lettera P dell’alfabeto.

Piano di Marketing

Il Piano di Marketing rappresenta il fulcro della gestione strategica del marketing. Consiste nell’analisi e nella pianificazione integrata delle leve fondamentali: prodotto, prezzo, distribuzione e comunicazione. L’obiettivo è duplice: raggiungere i risultati commerciali desiderati e soddisfare in modo mirato i clienti target. Il piano si completa con budget periodici e strumenti di monitoraggio. Senza una pianificazione formalizzata e misurabile, è impossibile attuare politiche coerenti ed efficaci. Eppure, molte piccole e medie imprese ancora oggi ne sottovalutano l’importanza.

Policy Makers

I Policy Makers sono i decisori politici, ma il termine si applica anche, in senso più ampio, a tutti coloro che definiscono strategie e linee guida all’interno di organizzazioni pubbliche o private. In ambito aziendale, ad esempio, parliamo di brand policy, credit policy, o corporate policy. La loro funzione è stabilire orientamenti chiari per guidare le scelte operative e strategiche.

Problem Solving

Il Problem Solving è il metodo attraverso il quale si affrontano e si risolvono i problemi. Richiede una combinazione di analisi, creatività e capacità decisionali. È particolarmente importante nel contesto attuale, caratterizzato da incertezza e complessità. È strettamente legato al Decision Making, ovvero alla capacità di prendere decisioni efficaci.

Price for Value

Il concetto di Price for Value rappresenta la percezione che il cliente ha del valore ricevuto in cambio del prezzo pagato. Questo valore può essere funzionale (prestazioni, qualità, utilità) o simbolico (status, immagine, significato). È un principio fondamentale del marketing moderno, incentrato sull’equilibrio tra ciò che il cliente offre e ciò che si aspetta di ottenere.

Prosumer

Il termine Prosumer nasce dalla fusione di producer e consumer e descrive un cliente attivo, in particolare nei servizi, che partecipa direttamente al processo di erogazione. Il suo coinvolgimento è cruciale per la qualità dell’esperienza e del risultato finale. È un’evoluzione del ruolo del consumatore: da destinatario passivo a protagonista del valore.

Project Management

Il Project Management è l’approccio alla gestione per processi che consente di coordinare efficacemente obiettivi, risorse e tempi. È strettamente collegato al Knowledge Management e alla Business Process Reengineering (BPR), e consente di inserire ogni attività all’interno di una visione sistemica e ottimizzata dell’organizzazione. Fondamentale per abilitare il lavoro in team, si avvale di strumenti informatici specifici come i diagrammi di Gantt, la tecnica Pert (Programme Evaluation and Review Technique) e i diagrammi di flusso (Flow Charts).