Aree funzionali e relazioni inter – funzionali nel sistema d’impresa

Argomenti analizzati sino ad oggi:

• Modelli d’impresa
• Caratteri di sistemicità
• Competizione
• Adattamento
• Crescita/non crescita

Torniamo all’impresa come meccanismo di trasformazione. Precisiamo la fonte delle risorse delle imprese e le loro caratteristiche.
L’area della produzione è la funzione “pivot” (perno) del sistema impresa. La produzione deve svolgersi in modo ordinato e coordinato. Parlando di produzione bisogna stare attenti a non confondere il processo produttivo col prodotto.
Analizzando il rapporto “offerta/domanda”, vediamo il processo produttivo secondo il modello:

• Fordista:
  • Produzione di massa
  • Serial batch production
• Post-fordista:
  • Produzione di massa e “mass customization” (customize = personalizzare)
  • Small batch production of differentiated products (esigenze di differenziazione di mercato)

La produzione seriale tende anch’essa a caratterizzarsi per un orientamento verso la soddisfazione di più clienti, con differenti preferenze.

L’automazione dei processi di meccanizzazione
“L’office automation” ha spazzato via molti ruoli che in passato erano dell’uomo: l’elettronica pervade il processo produttivo, sostituendo persino la macchina e la catena di montaggio. I software CAD CAM (Computer aid disegn e manufacturing) flessibilizzano il processo produttivo, che tende alla totale automatizzazione. Le innovazioni organizzative appiattiscono e riducono la gerarchia, generando nuove professionalità nel lavoro operaio ed impiegatizio.

La lean prodction
Essa è:

• Una tecnologia di processo
• Un metodo di produzione che riduce l’eccesso di risorse tramite:
  • La revisione costante delle procedure
  • Per quanto riguarda gli investimenti:
• Si riducono gli investimenti in impianti
• Aumentano gli investimenti in intelligenza artificiale

La produzione snella tende alle “6 zero”:

• Zero stock (Just in time)
• Zero difetti
• Zero carta (riduzione della burocrazia)
• Zero tempi morti
• Zero tempi di attesa
• Zero conflitti

Le spinte allo snellimento provengono da:

• Tecnologia
• Esperienza
• Collaborazione
• Personalizzazione
• Concorrenza diretta/indiretta

Chi detiene la tecnologia ha a disposizione un vantaggio competitivo.