Sessione di gennaio

Pre appello dicembre: scritto e orale

Scritto: nello scritto c’erano 2 pagine con crocette (v f) e una domanda aperta sulle 15 righe (c’era da fare anche il grafico) le domande erano abbastanza puntuali su tutto il programma di finanza e logistica riordino scorte a periodo fisso e a quantità fissa. Criteri di confronto delle operazioni finanziarie( VAN TIR WACC PAY BACK PERIOD) diverse operazioni finanziarie: quale preferire secondo il criterio del VAN,TIR, WACC

Orale:

ambiente interno ambiente esterno
cultura
vision
mission
le diverse decisioni
strategia
quali sono le strategie di vantaggio competitivo?
quale le strategie di crescita?( penetrazione del mercato, sviluppo del mercato,sviluppo del prodotto)
cosa sono i raggruppamenti strategici?
cosa i fattori critici di successo?
cosa vuol dire appropriabilità del mercato?
confini del settore e confini ASA
le diverse innovazioni tecnologiche
che relazione c’è tra economie di scala e la capacità produttiva?
flessibilità ed elasticità dell’impianto, che relazione c’è tra costi fissi costi variabili e flessibilità?
la segmentazione
come è strutturata e la funzione della catena del valore?
leadership di costo
quali sono le problematiche delle economie di scala? dove le abbiamo riscontrate?
qual è il presupposto economico delle economie di scala?
perché si verifica la diminuzione di costo? ( Fattori legati ai costi)
che cos’è il layout?
modalità di acquisizione delle innovazioni tecnologiche
definizione del business
perché si è analizzato l’area strategica di affari e non il settore? che differenza c’è?
cos’è il raggruppamento strategico? a cosa servono?
valutazione dell’elasticità di un impianto
determinazione della capacità produttiva rispetto a quella della domanda
determinazione della capacità produttiva rispetto alla stagionalità della domanda (con grafico)
determinazione della capacità produttiva rispetto alle variazioni di domanda nel lungo termine
settore ASA
penetrazione del mercato
che cos’è la missione aziendale? quali sono gli elementi costitutivi?
strategie del vantaggio competitivo
collegamento tra vantaggio competitivo e efficienza
collegamento tra vantaggio competitivo e produzione
tipologie di processi produttivi
strategie di leadership di costo: quali processi produttivi lo avvantaggiano?
che politiche si avrebbero se la funzione acquisti volesse avere un vantaggio di costo?
matrice di kralijic
competenze necessarie per fare il buyer
cos’è la forzatura del mercato?
definizione di strategia e tipologie, elementi e scopo
cosa sono il micro e il macro ambiente?
le cause della complessità del macroambiente
ricerca e sviluppo
l’innovazione può essere un vantaggio competitivo?
barriera all’entrata e concorrenza diretta per la differenziazione
differenziazione come vantaggio competitivo
strumenti usati per l’analisi della concorrenza
come sono individuati i criteri per l’ASA
i processi produttivi e i loro vantaggi
missione e visione dell’impresa
la variabile della concorrenza diretta
costo globale di fornitura
che cosa sono le economie di scala?

Primo appello 14.01: solo orale

Solo orale con una domanda di finanza abbastanza facile(appunti più che sufficienti, e 3 o 4 domande di economia e gestione delle imprese più o meno dettagliate cm quelle elencate sopra. Ha chiesto la produzione e innovazione.

Terzo appello 13.02: solo orale

Solo orale, prima interrogava assistente e poi docente. Ecco alcune domande

DOCENTE

Vantaggio competitivo
La Segmentazione
Come si sceglie il segmento?
Differenziazione
Fonti della differenziazione
Catena del valore
Il marketing d’acquisto
Rendimenti di scala
Vantaggi assoluti di costo
Differenziazione e produzione
Asa
Processi
Classificare la concorrenza con gli schemi di analisi
Differenza tra matrice dell’asa e matrice degli attributi di prodotto
Concorrenza diretta
Economie di scala
Dom e dem
Economie di scala tecnologiche con grafico

ASSISTENTE:

Variazioni finanza nel tempo

Lo sapevi che...